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第2步：将我设为星标

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为什么职场老资历都不愿意多话？

因为看多了，经历多了，他们已经认清了3个真相：

第一，有些话，说了也白说。

作为老资历的职场人，如果要经常说话，会说些什么？

最可能的，就是告诉那些职场年轻人，要怎么做事、怎么做人。

即便这些东西，都是自己踩了无数坑总结出来的血泪经验。

你觉得自己是无私分享给别人。

但换来的，很可能是年轻人当面毫不客气地回怼；

客气一点的，可能在内心里翻白眼：

“这人爹味儿怎么那么重啊！”

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来自电视剧《万物生灵》

喜欢动不动发个朋友圈，或者到社交媒体上吐个槽的，可能转身就把你挂到网上：

谁懂啊！遇到个老登同事是种什么体验？

段永平一直喜欢说的一句话：

最终每个人都会成为他本该成为的那个人。

经常有人说，不要介入他人因果。

事实是，真的想多了，人要是那么容易听劝就好了。

绝大多数人，都只能在自己亲自体验成功和挫败后，一路跌跌撞撞地成长，成长为他会成为的那个人。

不必多话。

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来自电视剧《意大利制造》

第二，有些话，最好不说。

职场中的老资历，如果多话，谈资比较多的，还有一个。

那就是单位里各种陈芝麻烂谷子。

老板、领导的发家史、黑历史；

单位内部各种盘根错节的人际关系，谁是谁亲戚，谁跟谁还谈过恋爱；

单位各个业务的一些过往数据、细节等。

前面这些，是一些个人八卦，没有任何单位、任何人会喜欢员工、同事这么背后去议论；

一旦传回领导耳中，轻则被边缘化，重则，可能随便寻个借口，就把人给打发了。

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来自电视剧《欢乐颂》

而涉及到单位业务相关的事项，很多被冠以“商业秘密”的帽子，私下议论、讨论，那甚至都不是丢工作的事儿了。

没准儿还要承担法律责任。

而做这一切的老资历能够得到什么？

侃侃而谈时，一点虚幻的虚荣心？

荷尔蒙逐渐褪去的职场中年，甚至连这点儿虚荣心也所剩无几了。

不必多说。

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来自电视剧《意大利制造》

第三，有些话，轮不到自己说。

做HR这么多年，工作中让我觉得最难处理的，就是介入各个部门的管理：

部门新入职的员工，找他们做个试用期访谈，很多管理者就总觉得新员工是不是吐槽他们了，话里话外怪人力资源部门多事儿；

离职员工的访谈，如果谈到人力资源部门觉得比较有价值的信息，想要去跟用人部门沟通，那更得提前打腹稿，一不小心，又刺激了用人部门管理者的敏感神经；

要是遇上其他诸如晋升、调薪、绩效考核等事项，大家更是不愿意你有什么意见，每个人都希望按照他自己的想法来。

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来自电视剧《意大利制造》

HR的天然职责所在，按照规章制度和既定方案来介入其他部门工作，都尚且如此。

你能想象，作为一个局外人，去多话提建议、给评论，能落到什么好？

就显得你能、显得你把单位当成自己的家？

遇到一个小心眼的领导，觉得你在抢他的风头，那麻烦更不小。

有些话，轮不到自己说。

不必多说。

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